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产品经理到底是干啥的?

时间:2018-11-03 11:35:40  来源:本站  作者:

  时间飞快啊!做产品已经快一年了,从去年12月份的产品助理实习生做到现在的正式产品助理,转正之后我的心境也有变化啊,之前什么决定都是由我的老大决定我更多的是执行,现在更多的决定是由我自己来做,老大只是给把我一个大方向不背离就行。

  我加入的公司本来就有一款较为成熟的App产品了,用户数基本9000W,所以我的工作更多的是对现有功能的优化和做些小的功能点,也很想从0到1做一款产品,自知自己能力也不足啊!

  这一年来,我认为的产品经理的职责,听产品小妹叨逼叨吧。。。(不喜勿喷,只是自己做个总结)

  对用户做个用户访谈、调查问卷之类的,这个实现起来其实不易,到目前为止这种方法我还没有试过,现在大家不是曾经给瓶水就能帮你写个问卷的大家了啊

  分析下现有市场的大体方向,看下你想做的那个领域互联网大牛们怎么说怎么论的,毕竟你能想到的估计大牛们也都会想到,看相关的报告文章可以短时间获取大量用户相关信息,资料线. 竞品体验及竞品分析

  看下竞品的用户对其的评价,毕竟能吐槽能评论的还算是“真爱粉们”,将每款竞品你认为好的值得学习的点列出来,我们可以在架构自己的产品时,取其精华,去其糟粕

  话说到现在我只写过两份竞品分析了,一次是准备面试,一次是为了工作调研竞品,其实现在还是不太会写竞品分析,找机会加强这方面也会跟大家分享

  和相关人员进行一次头脑风暴,把大家所有的想到的提到的观点都整理出来,并且对这个产品定下一个大致的方向

  确定你产品的定位和做这个产品或者新功能你想要达到的一个目标,为产品定个小目标,先挣个一亿哈哈

  确定哪类用户可能会用你的产品,你能为他解决哪些需求,这类用户的特征是啥,对症下药嘛

  分析手机的需求,从海量需求中筛选出那些伪需求,找出用户的最重要的几点需求,直击“痛点需求”

  对于啥叫“伪需求”,我也每个很好的定义去划分,曾经问过一位资深PM,怎样区分真伪需求,但是的回答让我至今懵逼,他说需求没有真伪之分,就看这个需求是不是有需求点,能不能为用户解决他的事情,所以我还是继续研究了解吧

  做产品沟通真的很重要,因为在整个产品产出过程中,你会发现一直在跟各个部门沟通

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