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独家对话万达集团副总裁朱战备:如何让创新事半功倍?-创头条

时间:2019-04-29 14:26:14  来源:本站  作者:

  朱战备万达集团副总裁兼CIO2010年6月加入万达,现任集团副总裁兼CIO。先后被国内外多个顶尖机构评为优秀CIO,连续2次获得全球CIO100大奖,2016年万达慧云系统获IDG评选的“数字化转型创新全球50强”。曾任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼CIO。北京大学管理学博士,发表30多篇论文及《

  2010年6月加入万达,现任集团副总裁兼CIO。先后被国内外多个顶尖机构评为优秀CIO,连续2次获得全球CIO 100 大奖,2016年万达慧云系统获IDG评选的“数字化转型创新全球50强”。 曾任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼CIO。北京大学管理学博士,发表30多篇论文及《IT规划》等著作。

  最近,万达在房地产方面的业务越来越少,服务业的占比在不断增大。万达更像是一个产品提供商或者服务商,无论是万达广场、院线、宝贝王、文化旅游城、酒店以及在万达广场里面各色各样的商业形态,对于创业者而言,都是最为丰富的线下应用场景。

  日前,将门独家对话了将门创新合作伙伴——万达集团副总裁兼CIO朱战备,与我们分享了万达作为民营企业巨头,是如何持续推动企业革新与转型的,以及过程中遇到的困难与挑战。

  从2010开始全面启动企业信息化优化升级,首先进行了企业内部的流程规范化,然后在其基础上建立并推出了一整套传统企业信息化的解决方案,包括侧重地产的成本管理系统、计划模块化系统,围绕商业管理的资产租赁系统、全面预算系统、商户服务平台,以及集团管理类系统,如财务系统、OA行政办公系统、内部沟通平台集团万信和移动办公App等,总共经历了约3-4年的时间。从2014年2015年开始,万达在把传统企业信息化、内部管理工作流程等建立的比较完善之后,开始考虑如何做一些有创新的东西。

  以前做传统企业信息化都是用成熟的技术套装软件去做实施,而现在随着整体外部环境的快速变化,技术快速发展,尤其是人工智能(AI)、大数(Big Data)、云计算(Cloud),以及物联网创新技术层出不穷的情况下,万达如仍一直沿用原先的解决方案,就很难把ABC这些技术给应用起来。

  “我从那时候开始鼓励团队怎么样把外部先进的技术给引进过来,所以我们在考虑跟一些国际公司、技术公司合作的同时,也开始跟一些初创的公司合作。比较重要的一个标志是推出了万达创新加速器。”朱战备说。

  在下一个阶段,万达要通过各种角度去做Investment。针对初创企业,研究如何在孵化加速它的同时也能够对其进行投资。此外,万达还要研究在将来做数字化转型的过程当中,如何跟一些大公司合作,怎样更好的用资本纽带形成一条生态链,一起面向未来的市场。

  创新加速器是万达近两年才开始规划,经过较长时间的筹备所推出的一个创新项目。多年来万达一直都在探索数字化转型和线上线下融合。各种各样的尝试,也投资过比较大的,自己成立的万达系公司。在自己推进的项目中,较重的参与度为万达积累了丰富的经验和教训。

  朱战备作为万达集团副总裁兼CIO,一直在思考如何用相对较轻的模式,将更好的创新资源撬动起来。用朱战备的话说,原先万达可能更多的是靠内部的力量进行创新,但是事实上这样的做法可能事倍功半。更好的办法是先将场景开放出来,把数据开放出来,让初创公司在万达丰富的线下场景下一起来打擂台,在同一个场景下把其技术和优势展现出来。万达可以从中挑选合适的公司进行扶持,也可以进一步在万达的场景中得到比较好的应用。这样一种比较轻的模式,也能够帮助像万达这种传统企业在创新过程中达到事半功倍的效果。

  团队:未来创新可能更多的来源于比较年轻的团队,万达也希望这样的团队能够快速的迭代试错。团队的学习能力也是非常重要的,可以将产品开放,看看其是否能够在短时间内快速的学习,快速的成长。

  市场:万达看中的是初创公司拥有的技术以及团队能力是否能够跟万达真实的业务更好的结合。通过加速器的几个月过程,如能在万达场景中得到较充分的验证,得到大规模推广的可能性,将会被万达和社会所关注。

  朱战备表示,“首先,人们更适应变化了,我们更渴望采用新的技术。其实中国的企业尤其像我们这样的民营企业,对新技术的采用是非常开放的,至少是不保守的。另外,我们对新技术的使用不仅仅是开放,还愿意率先使用,让我们的企业能够有领先一步的优势。”

  “中国很多的企业很愿意做第一个吃螃蟹的公司,尤其是在这两年。”朱战备谈到:“在外企工作的时候看到过一些外国公司和国际公司对新技术的采纳,跟他们比起来我们应该是更为开放和激进一些。”

  在谋划创新加速器的前期,万达把市场上所有做加速器的公司都进行了认真的研究和学习,之后在整体的启动阶段,各方的接受度都是积极的。但是在实际推行的过程中,万达也遇到了一些具体的问题。

  例如,之前集团对供应商与合作伙伴的选择都是倾向于较成熟、稳定的,但创新加速器选择的多为初创型公司,导致在商务流程、采购流程中需要很多与内部沟通协调的工作。此外,初创公司团队大多规模较小,资源比较有限,对于万达提的需求,初创公司的反应没有想象中那么快,有一些初创企业的资源也不够,达不到所设想的要求,所以有一些业务单位也不是很满意,因为他们的期望和创业公司实际所能交付的内容有落差,POC项目的失败率较高…各种问题都需要沟通。

  朱战备认为,引进加速器最终是要通过AI等创新技术,促进实现万达广场数字化和用户体验的升级,因为:

  数字化转型的时代已经到来,当趋势到来的时候,企业便应顺势而为。转型的道路必然是曲折的,但只要方向正确,只要努力坚持就会慢慢地收获成果。对于初创公司,应该尽力去辅导、沟通,从企业的角度进行指导。

  企业与初创公司的交流也是一个双向学习的过程。创业者在了解不足的同时,也能够知晓企业的想法和商业环境,在提供解决方案的时候能够更全面的考虑,创业团队便能够在加速孵化的过程中受益,并奠定下一步发展的基础。

  “我认为2018年AI技术已经到了或者接近市场要迸发的阶段了,因为我们经过前几年的准备或者是酝酿或者大家认识的提升,AI在实际场景的应用在2018年可能会出现一些标杆性的、示范性的小企业,所以我们也特别期望能够跟这些企业合作。”朱战备说。

  将门是一家专注于发掘、加速并投资技术创新激活商业价值的创业公司的新型创投机构,旗下设有将门创新服务、将门技术社群以及将门投资基金。

  将门创新服务专注于使创新的技术落地于真正的应用场景,激活和实现全新的商业价值,服务于行业领先企业和技术创新型创业公司。

  将门技术社群专注于帮助技术创新型的创业公司提供来自产、学、研、创领域的核心技术专家的技术分享和学习内容,使创新成为持续的核心竞争力。

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